1、确立社群的目标

确立好是哪一种类形的社群形式，假如是第一种辅助型，那么需要明白详细应当辅助运营中的哪个阶段，假如是商业型，那么就要考虑考虑市场的份额等宏观因素了。

2、紧扣这社群的目标，建立起社群的目标和价值观

这两者之间还是有一点儿区别的，绝大多数情况下，目标是在心里面想的，目标和价值观是喊出来的。一个真正伟大的社群，它的目标、目标和价值观都是一致的。

3、社群管理人员的构建

第一种辅助型社群的管理人员相对来说并不需要很复杂，一般来说 1-2 个人就足够了，个偏日常社群的管理协调，主要是对事为主。另一个偏商务和联系，主要是和人的联系为主。有时互相搭档照应一下即可。

第二种商业型社群，其管理人员的构建就必须要复杂一点儿了，至少需要创建人（KOL型兼能量输出）、日常管理人（社群秘书型兼日常管理）、拉新人员（主要负责社群的宣传和推广）、若干合作对象（不同的场景下能够过来站台）。随着发展还要不断的增多。

4、确立社群的载体

这主要是指一些第三方工具，比如微信群、QQ群、小红圈、论坛等等，并且根据后续的输出来确立是否要增加一些辅助功能。小红圈是专注于知识内容产出和沉淀的社群管理工具，可以为用户提供便捷的社群运营管理功能和内容变现渠道，基于微信公众号、小程序、网页、App客户端四种使用场景，帮助内容创作者们一分钟快速搭建专属的付费社群。

5、建立社群的规则

一般个社群规则包括以下几部分：入群的对象（性别、年龄、兴趣之类）、入群的条件（是否邀请制、是否需付费等）、需遵守的规则（比如入群是否要改名，是否要自我介绍等）、违规处理（比如乱发广告、辱骂吵架等等，并确立不同等级的处罚形式，如警告，警告满3次则踢出等等）等等。